如何当好财务科长

在深化改革中当好财务科长

黑龙江省医院　宋 波

关键词　医院　　财务科长　　体会
　　医院的财务科，是医院进行经济管理，实行经济核算的指导部门和直接执行部门，在医院管理中起着举足轻重的作用。作为这一重要部门的领导者——财务科长，在新形势下，在深化卫生改革中，应如何履行自己的职责，如何充分发挥自己的重要作用呢？笔者仅就自己的点滴经验谈谈体会。
　　第一，树立全新的管理意识，不断丰富自己，提高自己，紧跟现代管理的步伐。财务工作在我国的发展源远流长，传统的财务工作观念束缚财会人员的头脑，有些旧的管理方式和方法已不适应现代管理的需要，必须加以扬弃。作为医院的财务科长，必须从医院的实际情况出发，从广度和深度两个方面，把握医院财务工作的方向。要从事后反映转移到事前预测、事中控制和事后检查评价的现代会计上来，把单纯的记帐算帐变为算管结合的新的模式上来。要把财务管理的职能伸展到医院的各个领域，从医院的整体承包到科室核算，从成本构成到收支分析，从管理费用的升降到药品差价的变化，都要通过核算发现问题，实行全方位管理，从而使自己的主要精力从记帐、算帐、报帐的繁杂事务中相对解脱出来。参与经营，参与管理。
　　第二，通过对经营管理的参与，发现问题，总结经验，为医院的经营决策提供咨询。在医院日常的经济管理活动中，许多问题会暴露出来，这些问题的产生是现行政策的弊端的体现，财会科长通过这些问题的发现、剖析和汇总，形成具有指导性的观点，在医院进行下一步的重大决策中直抒己见，有理有据，并运用自己的专业理论知识和可靠数据，提出切实可行的建议。同时，对涉及财务内容的协议、合同，对领导的设想等等都不能人云亦云，简单地肯定或否定，都应本着科学的态度，进行切合实际的分析评价，从而阐明自己的观点。
　　第三，当好院长的参谋和助手。医院的财务收支状况，是体现医院经济况状的寒暑表，财务科长通过指导和进行财务管理工作，把发现的问题及时纠正，当好院长参谋和助手。同时向医院院长提供信息，使院长能够随时掌握情况，随时研究并调整，对有关指令性的政策变动应相应地进行分析研究，预测由此可能给医院带来的影响，并提出建设性的改进办法，上报给院长，以便使院长能够及时地作出决策，从而使医院的经济活动能够在健康的轨道上运行，既保证了国家政策的正确执行，又使医院的决策变而不乱。
　　第四，搞好协调工作，管好用好资金。在医院外部，作为医院财务负责人，要力争得到财政、银行和上级主管部门的大力支持，尽可能地协调好各部门的关系，以便多方筹集资金，为医院的经营活动打下良好的经济基础。在医院内部，要积极倡导并组织群众性增收节支运动，努力开源节流，从各个方面入手，挖掘内部潜力，尽可能地节约资金，减少浪费，及时回收拖欠的医疗欠款，减少呆帐、死帐，加速资金周转。同时更重要的是合理使用资金，使有限的资金，发挥最大的能量，该用则用，该省则省，提高资金的使用效益。
　　第五，确立良好的工作秩序和体系，建立健全岗位责任制。对医院内部的各经济核算单位的财务工作要统筹安排，层次分明，环环紧扣，明确各个工作岗位的工作范围和工作职责。处理好各岗位之间，各核算单位之间，各核算单位内部各个人员之间的工作关系。在人员分工上，要各取所长，知人善任，避免忙闲不均的现象。
　　第六，不断吸收新的管理思想、管理经验和财会知识。并大力宣扬，传授新的管理方法，给财务工作提出了许多新课题。因此，作为医院财务部门的负责人，应当不断吸收新的管理思想和管理经验，不断学习新的管理知识和会计方法，并逐渐运用到实际工作中去，积极倡导和宣传，毫无保留地传授给全体工作人员。同时鼓励和支持财务人员吸收和应用各种先进的管理方法，对取得成绩者给予表扬和奖励，从而形成一个人人钻研管理的工作环境。
　　第七，提高自身的工作素质，加强财会队伍的建设。俗话说：“站得高，才能望得远。”作为医院财务部门的负责人，一定要有战略眼光，要从发展的观点看问题，在实际工作中就是一切要高标准，严要求，带好整个医院的财会队伍。在不断提高自己的业务素质和管理经验的同时，加强对全体财会人员的业务培训，岗位练兵，工作评比等活动，充分发挥老同志经验丰富的优势，以老代新，培养新生力量，从而提高全员财会人员的工作素质。
　　第八，进行思想教育，树立良好的职业道德。在这方面，作为财务科长，要从我做起。以身作则，严以律己，宽以待人，少讲空话，多办实事，坚持原则，不谋私利，还要处处以理服人。