怎样当好 副局长

对于一个县级农电企业，局长为企业法人，统管全局。副局长做为局长的副手，如何才能立足全局，搞好本职，当好助手呢？我想做为一名合格的副手应当做到以下几点：

    一、摆正位置，当好助手

    首先，要正确处理主从关系。正职是统领全局、驾驭全局者，副职是分管专业，起着辅助全局整体工作的作用。在实际工作中如何处理好正、副局长间的主从关系问题，我认为：在完成工作任务时，不能单纯、过份强调分管工作的重要，而应积极完成局长交办的工作，特别是当局长交办的工作与自己分管工作冲突时，应在积极完成局长交办工作的同时，完成自己分管的工作。

    其次，做到工作到位不超位。局长是企业的中心人物，副职是企业的关键人物。因此做为副职在工作中一定要时刻明确主从之分，摆正自己的位置。在本职工作上坚持保证到位，在职权上保证不超位。

    再次，要积极主动地当好参谋。按《企业法》规定，农电企业实行局长负责制，局长决策是否正确，除取决于局长外，也取决于副局长的参谋作用。在决策过程中，协助局长反复论证，考虑到不可予见的因素；在决策形成时，要多层次、多侧面、多角度进行思考比较。选择最佳方案，保证决策具有科学性和可行性。一旦形成决议，做为副手要坚决执行。

    二、立足全局，开拓本职

    要当好副局长．在摆布好与局长主从关系的同时，充分发挥本职作用，以全局工作统领分管工作，以分管工作促进全局下作，使两者相辅相成。在工作中．副局长至少要发挥五种作用。

    一是决策作用。副局长分管一个专业一个部门工作，也要发挥决策作用．不能把分管的工作大事小事都端到局长面前，要求局长代之决策．应该去掉依赖性。

    二是指导作用。包括宏观指导、具体指导、典型指寻、随机指导、现场指导、重点指导。

    三是协调作用。副局长要协调分管专业工作。包括涉及全局重大问题的协调，影响突出问题的协调，反映敏感热点问题的协调。搞好协调对领导素质要求很高，既要掌握实际应变能力．深思熟虑，又要当机立断；既要不回避矛盾．敢于解决棘手问题，又要以理取入，

    四是监督作用。要做好对分管工作或部门在贯彻同家方针政策及本局的各项决议的监督工作、发现偏差，及时纠正，

    五是服务作用。领导就是服务，副局长的服务也至关重要。企业转换经营机制要求领导由指挥型向服务型，把服务职能与行政职能有机地结合起来，寓服务于其他作用之中。通过卓有成效的服务，帮助各职能部门解决一些难题．才能有效地促进农电企业的飞速发展，

    发挥副局长的作用，还有一个重要的方法问题，那就是有几个环节必须时时注意：一是对上请示。涉及全局、跨分管的重大问题，拿不准的问题，都要请示主要负责人，征得同意后再做决定。是要经常勾通情况、分管领导之间、部门之间，要互相勾通，加强了解，避免工作中出现扯皮和梗塞现象。三是对基层情况要经常了解，全面掌握，做到心中有数，脑中有谱，避免盲目决策。

    三、以诚相待，维护团结

    首先，要自尊自重。当好副局长，必须以自尊自重为前题，才能维护局长及其他副职之间的团结。

    其次，坦诚相待。就是主动搞好副局长与局长和其他副职之间的思想感情，努力使自己与局长和各副职成为知己，彼此处在融洽、和谐与相互信任的气氛中，减少和化解矛盾。

    还要清政廉洁．严于律己，做群众信得过的好干部。在改革开放的新形势下，要坚持密切联系群众，一身正气．两袖清风，当好人民公仆。

（王家才  伊通县农电局）