管理科学论文
具有务实作风
副校长一般情况下都在学校分管一项或几项具体工作,而工作成绩是靠脚踏实地干出来的。因此,我们每一位副校长都必须有求真务实、踏踏实实的工作作风,努力把自己的工作抓实、抓细、抓活。首先,要身先士卒,发挥表率作用。要求教职工做到的,自己先做到,要求别人不做的,自己坚决不做。只有这样才能在下级面前有感召力,使下级心悦诚服地自觉干好本职工作。如我在学校是分管教学的。我觉得,要求教师提高教学业务,自己首先要在这一块做行家里手。所以,我努力钻研业务,不仅本专业的教学在校内做领头雁,成为常州市骨干教师和学科带头人,其他各学科也都争取能说出一些“门道”。自己底子硬了,在指导教学时,老师们便心服口服。我要求教师提高学历层次,尽管自己年龄较大,还是咬紧牙关,仅用一年时间拿到本科自考毕业证书。现在,我们学校的年轻老师,大专毕业后都在向本科努力,如果有谁想打退堂鼓,旁边人马上会说“解校长那么大年纪一次考过八门,你还有什么不能坚持的。”无形之中成了激励老师的动力。其次,要熟悉业务,真抓实干。我们对自己分管的各项业务要做到心中有数,同时要有强烈的责任感和主人翁意识,善于思考、勇于创新、抓出实效,而不做一些表面文章。比如抓教学常规管理,就有三个层次。如果只停留在“量”的层次上,满足于教案看节数、作业数次数,听课评课看堂数这些例行公事的常规检查。然后,看到别的学校搞了什么新花样,回来依葫芦画瓢,甚至看到别的学校新出台了一个管理制度,复印回家放在自己台账里,应付上级检查。要想出成绩是不可能的。我们必须深入到“质”的管理层次。沉浸课堂,走近老师和学生,了解自己学校目前的教学中到底缺什么,然后有的放矢制定一些有利于学校师生发展的措施,并一抓到底,才能出成效。
具有淡利境界
我们副校长分管学校某方面工作,同时也有了一定的权力。我们一定要用好组织上赋予的权力,不滥用职权,不以权谋私。做到自尊自爱,廉洁自律,“两袖清风,一身正气"。我们学校几位校长在这方面都十分注意。如在对待奖金分配、超课时津贴和加班费领取等一些细小但又很实际的问题上,我们都能正确对待,并在行动中体现出不计报酬、乐于奉献精神,为教师做出表率。在对待荣誉方面,我们也都能顾全大局,即使自己分管工作取得了成绩,都能清醒地认识到:本身的辛勤工作固然功不可没,但如果没有校长的大力支持、同级的配合与下属的奋斗,也就“英雄无用武之地”。因此,从不把自己当作有功之臣,而十分重视外部客观环境,特别是校长为自己造就的有利因素,主动地将荣誉让给其他校长,让给中层和教师。事实上,只要真心以事业为重,我们所做出的成绩,校长心中是有数的,群众也是有目共睹的。有时,你越是谦虚,领导、教师就越信任你,此即所谓的“敬人者,人恒敬之”的道理。这也印证了外国一句谚语:“通过争夺,你永远不会获得满足;通过让步,你的收获比期望的还要多。”
具有容人气度
副校长夹在校长与教工之间,被上级和下级误解的事总是避免不了。这就要求我们副校长有宽广的胸襟,用宽容与信任的态度去对待周围人、周围事。我曾经历过三位校长。在与校长共事过程中,我始终坚定一个信念:校长既然选择了我做副手,他对我就是赏识的、满意的、信任的。有了这样的心态,当我说的话做的事免不了受到校长责怪时,就会坦然地想:校长是在否认我的某件事,决不是否定我这个人。反省一下自己的言行,站在校长的角度想一想,他批评得有没有道理就够了。即使校长的批评与事实有出人,也会谅解校长由于工作匆忙造成的小小误会,从不去斤斤计较。我用这样的心态对待校长,校长们也用同样的态度对待我,彼此真诚相待,相处得很融洽。对待同级与下级,我也像兄弟姐妹一样,他们获得成功时,真心为他们喝彩;他们遇到困难时,真诚相助;耳闻一些对自己有不利言行的风言风语时,注意冷静对待,以防隔阂和误会。我们学校有一个阶段,只有我一个副校长,分管的条线比较多,后来,新的副校长补充上来后,分挑了我的部分分管工作。每个人上任后都会有自己的一些新思路,这很正常。可学校就有个别同志,出于种种目的,到我面前打小报告,说是××校长有一些于我不利的言行。我听后,忙帮着新校长解释,说新校长应该有自己的新思路,并说明我们彼此相处很好,即使对方说错了话也是无意的,使打小报告的人无话可说。现在,我们学校有三位副校长,包括校长在内,彼此之间什么知心话都讲,发现谁有小问题或可能会出现什么小过失,无论是工作还是生活上的,都能及时指出来。学校内外彼此维护形象,彼此都十分珍惜这样一种缘分,合作得非常愉快。我觉得,只要我们坚持“宽以待人,严以律己”的原则,从维护团结的良好愿望去为人,去做事,一定会赢得大家的支持和帮助。从而为自己创造一个良好的工作环境和心理环境,得心应手做好每件事,心情愉快地度过每一天。
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