如何当好班组长

◆班组长
对于班组长,技术所占的权重最高.作为一个兵头将尾,一定是业务尖子,行家里手,只有如此才能说话有分量,有权威,当然班组长的人际协调能力也应较强,所占的权重是35.见识所占的权重最低,实际上班组长也需要一些见识,但是班组长的工作精力主要应用在一线操作上.

3.中国传统思想对管理者的要求
中国传统思想对管理者的要求是德,法,术.
◆所谓德,是指德行,品德,领导者一定要有好的品德.
◆所谓法,是指制定规章制度的能力,以及执行规章制度的能力.
◆所谓术,是指领导艺术,要有灵活应变的能力,尤其是在改革开放的时代,在市场竞争越来越激烈的时刻,一定要具备很强的灵活应变能力.
因此新时期的班组长,要德,法,术三者兼具,才是一名好的领导者.

【自检】
请你根据A,B,C三人的三项技能权重的不同,判断他们分别属于那一层的领导者.
领导者
见识
人情
技术
所属层级
A 
47
35
18
□高层 □中层 □基层
B 
31
42
27
□高层 □中层 □基层
C 
18
35
47
□高层 □中层 □基层
见参考答案2-2

【本讲小结】
随着时代的发展和工作的需要,越来越多的年轻人走上了班组长的岗位,但他们大都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索,积累的经验来了解,感悟什么是管理,缺乏系统的管理知识,因此目前企业中的班组长的总体水平还不能尽如人意.为了提高他们的管理水平,班组长应提高自己的角色认知能力,还需要进行管理方法,领导水平方面的培训,并不断地进行知识更新.企业要发展,班组是基础;班组要发展,班组长是关键!

【心得体会】
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第3讲 如何做计划

【本讲重点】
如何做好计划
计划的实施
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