副职

   一个领导班子，其构成，有正职，有副职。而正职只有一个，占多数的总是副职。各项工作集体决策之后，主要靠副职落实。一个单位的工作质量.效率的高低，不仅取决于一把手的素质，而且取决于副职的素质。
故而，抓好班子建设既要抓一把手也要抓副职。
   当好副职不容易,副职就是这么个岗位——有限的权利，无限的责任。副职领导干部对这一客观现实，必须有充分的心理准备。要甘当无名英雄，任劳任怨，要与班子成员同甘共苦，荣辱与共。
   集体决策以后，副职可以根据实际情况创造性的去抓落实。但副职的主动性和灵活性不能违背集体决策的宏观框架，这必须接受方方面面的制约和协调。                       
   有的副职领导干部，干一处败一处，干来干去，没有人愿意与其共事了。出现这种被动局面，有许多教育需要总结。比如下列诸种毛病就特别值得警惕；固执己见，钢腹自用；重名重利不顾大局；浮躁不安，小肚鸡肠等等。
   那么究竟如何当好副职呢？
   要找准位置。一个班子中，每个成员都分管着一个或几个方面的工作，担任着特定的角色，占据着特定的位置。诸位副职应各就其位，各负其责，有密切配合。应当注意把自己分管的工作纳入全局来谋划布置。“在其位不谋其政”不行，“把自己分管的部门看成自留地”不行。
   要淡薄名利。人在副职，克服名利思想特别重要。甘愿做出牺牲，当无名英雄，甚至“为他人作嫁衣裳”，没有这种修养，就不可能当好副职。“淡拨名利”既是一种品德修养，也是一种必备条件——你只可以这么做，不可以不这么做。我们受那些名利思想太重的副职们，互不服气，互不买帐，你吹你的号我唱我的调，甚至互相拆台，闹到最后，两败俱伤，鸡飞蛋打。其实，作为一名副职干部，最明智的办法就是多干少说，见困难上.见名利让。必须明白盖世自己的，迟早都有；不该是自己的争也没用。
   许多实践表明：搞坏一个单位，往往一把手就够了；而搞好一个单位，靠一个一把手就远远不够，必须把副职的积极性充分调动起来。因此，一把手要切实的尊重副职，团结副职。充分发挥他们的积极性和创造性。这不仅是事业的必需，而且体现了一把手的思想修养，人格魅力和工作水平。

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